译者注：原文发表于The Athletic，文中数据均截至原文发稿时（当地时间2月25日），所涉及日期和时间均为当地时间。文中观点与译者及平台无关。
德维恩·韦德在NBA征战了16年，并于2023年入选奈·史密斯篮球名人堂，现为亚马逊Prime的NBA分析师。在采访中，韦德谈到了他在NBA搭档过的三位最佳领袖。
帕特·莱利
他为我们树立了标准。他教会了我们责任感的重要性。当你在一个团队中打球时，大家必须对彼此负责。而且这种对彼此的负责始于个人的责任感。
想要取得成功，想要举起那座奖杯并在某一天称自己为冠军，你必须理解责任感的真谛。而且这必须落实到每一天。
身为新秀能学到这些，对我来说至关重要。
帕特（莱利）的伟大之处在于他对细节的关注。这也是我至今仍引以为豪并努力做到的一点。
在训练中——恕我直言——他是个混蛋。他确保每一个战术、每一处细节都执行得完美无缺。你不能随随便便略过搞砸的战术，无论你是第一阵容还是第三阵容。球馆里的每个人都明白，虽然我们不可能做到完美，但我们要尽可能地接近完美。
因为当你身处比赛中，看台上有两万名观众，人们在嘘你，灯光耀眼，比赛必须进行得分毫不差。这不应该是你临场才去思考的事情。我们一遍又一遍地演练，直到烂熟于心。我们至少可以确保执行时不出差错。
在训练中，他很狂野。但在比赛期间，他则是另一番模样。
很多时候，作为一名球员，你的思想、情绪和焦虑会乱作一团。你犯了几个错误，然后你就开始过度思考。而他就是球队的“定海神针”。每当我在比赛中走向他时，他把手搭在我身上，让我感到平静，并帮我找回状态。
我意识到，当对方打出一波10-0的高潮，客场观众陷入疯狂，而你回到替补席时，你需要那种能稳住局势的力量，而他就是那个能让人安心的人。
沙奎尔·奥尼尔
从2004年他被交易到热火的那一刻起，对我而言，他就是一位非常出色的领袖。我们进行的第一次谈话是关于在湖人他和科比·布莱恩特之间发生了什么，以及在热火这里不能发生什么。
他立刻对我说：“这是你的球队，我是你的大哥，我是来支持你的。”
他的职业生涯处于完全不同的阶段，他在效力热火期间追求的目标也不同。我认为他在我身上看到了我所具备的特质，但这些特质还有待被激发出来。我当时还没达到那个水平。
他传授了我诀窍。他向我展示了如何在场内外都成为一名超级巨星。他甚至给我起了个绰号叫“闪电侠”。他坐下来和我谈论如何保持真我，确保我所做的每一件事都带有个人印记。这改变了我对待会议的态度，改变了我对自己品牌和自身的思考方式。
我最欣赏沙克的一点是：无论做什么，我们都是集体行动，但他确保他照顾到了每个人。他会安排好门口的豪华轿车，付清餐厅的账单，打理好一切。当我们外出时，他会说：“我们出去玩一个半小时，我们不会整晚都在外面。”我认为那非常重要，特别是对我这种初入联盟的年轻人来说。
他允许我们找乐子，但对我们放松的方式立了规矩，而且他还确保我们是在一起行动。
他真的为当年的我铺平了道路。
尤杜尼斯·哈斯勒姆
对那些作为第一进攻选择和当家球星的人来说，成为发声领袖更为容易。很多时候这是自然而然的。
哈斯勒姆从来都不是顶尖的那几个人之一，但他在更衣室里的话语权依然最重。当他说话时，每个人都会认真倾听，因为我们知道这完全不是出于私心。这来自一个愿意在任何回合为你奋不顾身的人。他愿意为你承担罚款。作为一个落选秀，他拿的钱最少，但他不在乎。
他确保更衣室里的每个人都遵守帕特·莱利制定的规则。即便在勒布朗·詹姆斯和克里斯·波什加盟后，也这一情况也未曾改变。
哈斯勒姆和我多次发生冲突。我并不是每次都想听他说教。但他知道他可以批评我。他知道我会给出正确的回应。
他理解我想要从职业生涯中得到什么，当他发现我没有付诸行动，或是没能兑现那些我曾说过的承诺时，他就会要求我负起责任。
我们谈论过这一点。我们谈过坦诚接受彼此的批评而不产生抵触情绪的能力。我们知道彼此有着共同的追求，而且我们正朝着共同的目标努力。
作者：德维恩·韦德
译者：GWayNe